Nämen så var det dags att gråta på jobbet igen… Jag visste att jag skulle göra det – mötet jag var kallad till kunde bara leda till gråt – jag tog på mig en kofta med fickor… så jag kunde ha min mascara i fickan.
Jag hade hört nån lite tråkig kommentar, på bakvägar, om mig från personalavd. Så jag skrev ett mail (*) till min peresonalman… och han kallade till ett möte idag.
Igen fick jag dra min historia. Igen grät jag. Summan av kardemumman? Jag fick fram min situation, jag punkterade de flesta av hans argument om hur företaget fungerar i teorin, och på nåt sätt så vet han ju nu iallafall hur min tid varit och vad jag är bra på….
Jag vet inte – det har inte lett framåt direkt men heller inte bakåt. Jag fick honom att erkänna att jag hade haft en större chans om jag hade haft en sponsor i organisationen eller en chef… Han sa “nej” först men jorå – vi kom överens om att det var så.
Ja nu är det kanske slut på frustrationsgråten – jag är så ledsen för att jag har kastat bort 4 år av min karriär (och då menar jag inte karriär-karriär utan möjlighet-till-givande-jobb-karrär) på det där företaget… Men nu är det slut på det – jag ska fokusera på den tjänst jag fått, lära mig så mycket som möjligt och hålla ögonen öppna för externa jobb.
(*) Mailet… långt och ointressant – mest för mitt eget minne… kan med fördel hoppas över…
Tänkte bara berätta min arbetssituation under 2009-2010-2011 så du kan förstå varför du upplever att jag ”hotade” med att sluta.
Jag kom tillbaka från föräldraledighet till Produktledning som produktutvecklare 1 september 2009. I juni 2008 hade jag blivit inplacerade som Produktchef (under min föräldraledighet) men eftersom företaget omorganiserade, gjorde sig av med*avknoppat företag* så minskade antalet tjänster och jag blev alltså produktutvecklare.
I september och oktober 2009 hade jag jobb att göra för kanske 70% av en arbetstid, efter det ca 50%-70% fram till april 2010. Jag bad om mer att göra hela tiden (LB var min chef). I april 2010 blev jag föräldraledig igen.
I juni 2011 ringde jag *annan personalman * (under min föräldraledighet) och bad honom hjälpa mig ha utkik efter andra roller åt mig, eftersom jag förstått på *min ställischef* att det inte skulle finnas full beläggning för mig som Produktutvecklare – och eftersom produktutvecklare faktiskt inte var det jobb jag ville ha utan den nödlösning som skapats under en tid av neddragningar. *Annan personalman* sa att du var min personalman men eftersom vi aldrig träffats så var det ju svårt för mig att be dig om hjälp då – han sa att han skulle prata med dig.
När jag kom tillbaka 1 september hade jag INGENTING att göra. Jag hade under september och oktober ca 10 timmars produktutvecklingsjobb och hjälpte till med en offert i kanske 10 timmar. Detta var ju ohållbart. Jag pratade flera gånger i veckan med *min ställischef* , pratade med *avd chef, sälj* om de behövde hjälp med något på sälj (kopiera papper, offerter vad som helst), jag mailade *affärsstrategichefen* för att fråga om de behövde hjälp eller hade lediga positioner.
Jag tog två veckors semester i oktober – en var planerad sedan innan och en planerades snabbt. Jag resonerade att det var bättre för *företaget* att jag var på semester istället för att jag satt och surfade på aftonbladet hela dagarna – men visst var huvudanledningen att det skönt att åka till Rhodos.
I månadsskiftet oktober/november fick jag rollen som projektledare för *kundprodukt*-kvalitetsförbättring. Ett bra och utmanande 3 månaders jobb.
Fortfarande fanns inga produktutvecklar uppdrag att tala om.
Då (november) hade jag möten med *min avdelningschef* och *Sverige VD* och beskrev min situation – inget alls att göra, inga lediga tjänster att söka, en massa kapacitet och vilja att leverera – jag såg inte längre *företaget* som en möjlig arbetsgivare – ingenstans fanns det någon som ville ge mig jobb.
*Min avdelningschef* ville jag också fråga om jag gjorde fel som inte tog tf på Ls Produktchefs tjänst – om jag skulle ta det iallafall. Det fanns ju inga roller för mig i företaget – men jag ville vet lite mer om Ls roll innan jag tog den – jag hade tackat nej efter att L beskrivit frustrationen i sin roll, men jag funderade ändå på om det kanske fanns en annan bild. *Avdelningschefen* sa ”nej ta inte den – eller du kan fundera på det – men har du inte tänkt på ledarspåret? Jag behöver chefer som du!” Jo visst hade jag tänkt på ledarspåret – det var ju en anledning till att jag valde *företaget*. Ja men sitt lugnt i båten och vänta på omorganisationen var hans råd. Då kommer det att finnas bra roller för dig – med saker att bita tag i.
Jag hade möte med *sverige VDn*. För att fråga om jag borde ta Ls roll, han som visste mer om *koncernen* – om den rollen skulle vara mer än en förvaltarroll. Han sa samma sak som *avdelningschefen* – om du bara väntar till omorganisationen så ska du se att du kommer hitta roller att söka som kommer passa din kapacitet och personlighet.
Så jag väntade. Och omorganisationen kom. Och jag sökte jobb. Och den 23/12 ringde *avdelningschefen* och sa att jag ju inte fick sektionschefsjobb men att jag skulle ta det lugnt – efter jul skulle allt ordna sig för mig.
Det var med de samtalen i ryggen jag gick in i intervjuerna. I vetskapen att produktutvecklingsrollen skulle försvinna, att min situation som jag haft med alldeles för lite jobb inte var något jag kunde stå ut med (jag gillar ju att jobba) men att både *avdelningschefen* och *sverige VDn* hade försäkrat mig att det skulle bli slut på surfa-på-aftonbladet-tiderna och dags för riktiga utmaningar.
Man kan ju undra varför jag inte pratat med dig – men du har skapat dig ett rykte inom organisationen som går ut på att om man inte är nöjd med sitt jobb på *företaget* så kan man lika gärna dra. Och jag behövde verkligen inte hamna på någon shit-list hos personal. Allt jag vill är att få leverera något och att få ett utmanande jobb där det *företaget* investerar i mig (lön men också ett headcount) används till något som är värdefullt för *företaget*. Jag har verkligen jobbat för hitta saker att göra – jag har rotat runt i organisationen och trodde VERKLIGEN att *avdelningschefen* och *Sverige vdn* menade något med det de sa. Att det skulle bli dags för mig att få leverera på en utmanande roll.
Jag är fortfarande väldigt besviken på att allt jag jobbade för att erbjuda min kompetens och arbetsvilja används emot mig. Jag känner mig lurad av *avdelningschefen* och *Sverige vdn* – och vet att jag inte är det. De hade inte rätt att lova mig något – men efter att under hela min tid på företaget (för jag gjorde det redan 2007-2008) påtalat för chefer och HR att jag kan leverera så mycket mer än de roller eller den beläggning jag haft, så blev jag så glad – äntligen ville någon ha det jag ville leverera.
Ja jag vet inte vad din attityd hade varit om du suttit med 25 timmars beläggning under två månader – kanske skulle du tyckt att det var lugnt – men för min del så var det ett tecken på att om inget händer måste jag lämna *företaget*. Inte för att jag ville. Utan för att jag inte stod ut med att vara overksam. Allt jag vill är ju att få leverera men det enda *företaget* ville var ju att jag skulle sitta overksam (utom det 3 månaders uppdrag jag fick, men det skulle ju ta slut). Så kanske jag hotade. Jag hotade med att jag ville jobba. På *företaget*. Men om jag inte fick jobba på *företaget*, då ville jag jobba någon annanstans.
Jaja jag vet att det värsta man kan göra är att lämna saker ifrån sig i skrift – men jag pallar inte med att beskriva min 4-åriga frustration över att inte fått jobba till min kapacitet på ett möte. Men jag kan heller inte lämna det osagt.